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以2010年數(shù)據(jù)為例，當(dāng)年我國共計(jì)生產(chǎn)焦炭3.88億噸，同比增長9.1%;其中山西省焦炭產(chǎn)量為8476.3萬噸，同比增長11.1%，產(chǎn)量約占全國比重的21.87%，但是，該省焦炭產(chǎn)能釋放率為52%左右。這也意味，高達(dá)48%的山西焦炭產(chǎn)能處于資源閑置狀態(tài)。
“出身煤炭企業(yè)的任潤厚副省長最近專門召開山西省焦化行業(yè)聯(lián)合重組會(huì)議，廣泛聽取專家和企業(yè)的意見，我們計(jì)劃借力焦炭期貨的推出，切實(shí)融入焦炭期貨，進(jìn)而借助重塑行業(yè)定價(jià)權(quán)在山西的契機(jī)，力爭到2011年底，通過兼并重組等手段，使得省內(nèi)獨(dú)立焦化企業(yè)保留150戶左右，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度�！鄙轿魇〗�(jīng)信委能源處一位官員表示，焦炭期貨成功上市，正在為山西省重整焦化工業(yè)話語權(quán)帶來新的希望。
焦炭王國之虞
據(jù)統(tǒng)計(jì)，山西焦化產(chǎn)業(yè)布局分散，該省227戶焦化企業(yè)，分布在60余個(gè)縣區(qū)內(nèi);產(chǎn)業(yè)集中度低，戶均產(chǎn)能不到70萬噸;產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平低，炭化室高度4.3米及以下的焦?fàn)t占總產(chǎn)能的75.28%;資源綜合利用水平不高，焦?fàn)t煤氣多數(shù)用來制造化肥和發(fā)電等初級(jí)加工上，化產(chǎn)精深加工尚未形成規(guī)模。
正是在這種背景下，早在焦炭期貨尚未形成動(dòng)議之前，山西省政府對(duì)焦化工業(yè)企業(yè)就萌生了大力整合重組的思路。
但是，焦化工業(yè)作為山西省最主要的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，長期吸引了大量的民間資本沉淀其間，省政府整合令下，通過行政手段予以強(qiáng)制約束、企圖收縮戰(zhàn)線的功效并不明顯。
3月初，山西省副省長任潤厚在主持研究山西省焦化行業(yè)聯(lián)合重組會(huì)議時(shí)，就坦陳，長期以來，焦化工業(yè)企業(yè)不僅僅形成了粗放式發(fā)展積累的產(chǎn)業(yè)布局分散、產(chǎn)能過剩、行業(yè)集中度低、產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品附加值不高等問題突出，而且政府通過行政手段強(qiáng)制推進(jìn)焦化行業(yè)聯(lián)合重組的作用并不明顯。這時(shí)候，如何通過其他手段來加快淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)業(yè)水平，對(duì)山西省而言，已經(jīng)顯得十分重要而緊迫。
實(shí)質(zhì)上，近年來，山西省在焦化工業(yè)產(chǎn)能整合方面，一直因?yàn)檎也坏綇?qiáng)有力的抓手，而屢屢陷入被動(dòng)局面。
來自該省經(jīng)信委的信息顯示，2011年初，該委明確提出，要讓焦化企業(yè)通過產(chǎn)能置換、兼并重組等方式，上馬一批引領(lǐng)焦化行業(yè)先進(jìn)水平的大型焦化項(xiàng)目，逐年建設(shè)500萬噸、1000萬噸的特大型企業(yè)。另一方面，希望在此基礎(chǔ)上，通過政策、市場等措施來逐步兼并剩余的焦化工業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，提高行業(yè)集中度。同時(shí)，通過煤炭、鋼鐵、化工、機(jī)械等上下游相關(guān)企業(yè)與焦化企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組，提升焦企抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
山西大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長容和平也對(duì)《中國經(jīng)營報(bào)》記者表示，“依靠原煤生產(chǎn)的單一、特殊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，雖然為山西贏得了過去60年的輝煌，也埋下了今天面對(duì)國際金融危機(jī)沖擊捉襟見肘的禍根。”容和平說，無論原煤，還是焦炭，山西省在實(shí)施產(chǎn)能引導(dǎo)和約束過程中，除了強(qiáng)制性的行政命令，仍然缺乏市場化且行之有效的手段。
“政府希望只保留150家，那么剩余的七八十家怎么辦?”山西省一家在2010年曾公開拒絕工信部要求強(qiáng)制關(guān)閉落后焦化產(chǎn)能的企業(yè)人士就表示，政府一方面在要求強(qiáng)制性關(guān)閉，另一方面，又在不斷鼓勵(lì)上馬年產(chǎn)500萬噸甚至1000萬噸的大企業(yè)，試問，山西省焦化產(chǎn)能閑置率目前已經(jīng)高達(dá)48%，一味的行政手段，對(duì)整合區(qū)域焦化資源、實(shí)現(xiàn)行業(yè)良性發(fā)展有效嗎?
當(dāng)?shù)仄髽I(yè)界人士認(rèn)為，山西省在焦化工業(yè)產(chǎn)能整合方面，最大的短板在于缺少市場化的整合手段，而一味的官方引導(dǎo)，已經(jīng)使得該省焦化工業(yè)在2009年國家全面收緊焦炭產(chǎn)品出口管制政策之后，陷入了前所未有的低谷。
借力期貨之道
就在山西省內(nèi)對(duì)如何通過市場化手段引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)焦炭企業(yè)優(yōu)勝劣汰的焦慮時(shí)刻，焦炭期貨于2011年3月正式獲得證監(jiān)會(huì)批復(fù)同意上市。
山西安泰國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理賀喜斌表示，對(duì)于焦炭生產(chǎn)商，以及有自己焦炭生產(chǎn)的鋼廠來說，如果焦煤期貨能夠上市，將為大家鎖定原料遠(yuǎn)期成本,起到平穩(wěn)焦炭、鋼材市場起到關(guān)鍵作用。在他看來，政府強(qiáng)制性手段化解不了的問題，通過焦炭期貨，卻可以找到答案。
賀喜斌分析稱，過去焦炭企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)貨市場價(jià)格的波動(dòng)，基本上沒有什么有效的辦法去規(guī)避，只能靠自己對(duì)市場短期變動(dòng)方向的一個(gè)判斷，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行一些主動(dòng)性應(yīng)對(duì)措施，如短期判斷市場要漲，主動(dòng)縮短一下定價(jià)的時(shí)間，反之依然。換個(gè)角度，這一定價(jià)策略也是大企業(yè)和小企業(yè)毫無區(qū)別，大家都是完全跟著感覺走，無從實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
但有了焦炭期貨這一工具，優(yōu)等生的套保方案必然更合理，它們將在市場交易中獲得更加多的市場機(jī)會(huì)，反之，小企業(yè)和差等生將在市場洗禮中遭遇到更加殘酷的挑戰(zhàn)。這也意味，焦炭不僅僅有益于整個(gè)行業(yè)，對(duì)提高產(chǎn)業(yè)集中度也意義重大。
但是，焦炭期貨究竟能為產(chǎn)業(yè)企業(yè)帶來多大的利好與轉(zhuǎn)機(jī)，還是未知數(shù)。前述企業(yè)界人士表示，48%的產(chǎn)能閑置，意味山西省大多數(shù)煉焦?fàn)t都處于捂爐保溫的待工狀態(tài)，歸根結(jié)底，這與市場需求量，即下游鋼鐵廠的需求能力有關(guān)，而焦炭期貨只不過是為企業(yè)提供了一種規(guī)避市場系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的工具而已。
冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心副總工程師鄭玉春則認(rèn)為，無論鋼鐵企業(yè)，還是焦化企業(yè)，目前的金融化程度都不高，也缺少金融人才，因此，企業(yè)長期以來主要依靠加強(qiáng)管理來規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，很少采用金融手段避險(xiǎn)。顯然，焦炭期貨上市后，懂得游戲規(guī)則者將迅速獲益。
目前我國大中型鋼鐵企業(yè)都有自己的焦化廠，從總量來看鋼鐵廠自產(chǎn)的焦炭大約只占需求量的三分之一。大中型鋼鐵企業(yè)的自給率要好一些，而許多中小企業(yè)則主要依賴外購焦炭。鄭玉春指出，這一特性決定焦炭期貨上市后，不僅可以起到發(fā)現(xiàn)價(jià)格的作用，還可以使得鋼鐵企業(yè)和焦化企業(yè)更好地了解市場動(dòng)向，合理安排生產(chǎn)與采購計(jì)劃。此外，期貨的套期保值功能也有利于企業(yè)降低市場價(jià)格變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于企業(yè)控制原料成本。
“期貨實(shí)質(zhì)上也為山西省焦化工業(yè)資源整合提供了第二個(gè)競技場。通過借助焦炭期貨的交易通道，我們希望區(qū)域內(nèi)焦化資源企業(yè)的整合速度能夠再次加速。”前述山西省經(jīng)信委能源處官員表示，該委已明確要求轄區(qū)焦化企業(yè)要積極參與期貨交易，時(shí)刻掌握期貨價(jià)格。
本報(bào)記者獨(dú)家獲知，另外，為了配合山西省焦化工業(yè)企業(yè)的交割需求，大商所在焦炭期貨交割方式設(shè)置時(shí)，重點(diǎn)突出了“倉庫 廠庫”的新模式，并將山西、河北、山東3個(gè)省份的主要焦炭廠均設(shè)為最主要的焦炭交割倉庫，同時(shí)將交割倉庫主要布局在了山西省境內(nèi)及晉煤外運(yùn)的環(huán)渤海范圍內(nèi)的多個(gè)港口城市。
